22 kwietnia 2026 roku mieliśmy okazję uczestniczyć w IDC CIO Summit w Warszawie. To wydarzenie, które gromadzi praktyków – osoby, które na co dzień mają realny wpływ na kierunki rozwoju technologii w swoich organizacjach. Jako partner konferencji byliśmy obecni nie tylko podczas oficjalnych sesji, ale przede wszystkim w licznych rozmowach z CIO oraz liderami technologii.
Nasza perspektywa
CIO Summit co roku skupia osoby odpowiedzialne za strategię IT, architekturę systemów i transformację cyfrową. Tegoroczna edycja była wyraźnie nastawiona na praktykę. Zarówno w agendzie, jak i w kuluarowych rozmowach regularnie powracały tematy, z którymi CIO mierzą się dziś najczęściej: wpływ AI na decyzje biznesowe, rosnąca złożoność środowisk IT, cyberbezpieczeństwo oraz dług technologiczny, który coraz częściej staje się realnym ryzykiem biznesowym.
W wielu dyskusjach pojawiało się fundamentalne pytanie: jaką technologię wybrać, aby nad tym wszystkim zapanować i nie stracić kontroli w dłuższej perspektywie?
Technology Knockout: strategia w świecie chaosu
Istotnym punktem naszego udziału w konferencji było wystąpienie Edyty Zborowskiej pt. „Technology Knockout: Finding Strategy in the Chaos”. Prezentacja odnosiła się do codziennych wyzwań CIO, którzy działają pod dużą presją, mierząc się z licznymi zależnościami oraz koniecznością podejmowania decyzji w warunkach niepełnej informacji.
Zamiast mówić o „walce z technologią”, padło proste, ale fundamentalne pytanie: jak odzyskać realną kontrolę nad IT w świecie rosnącej złożoności?
Wniosek był jasny: chaos technologiczny nie zniknie. Można jednak nauczyć się nim zarządzać. Strategia IT nie powinna być zbiorem pojedynczych inicjatyw, lecz wynikać ze spójnej architektury i elastyczności systemów. To właśnie one pozwalają dostrzegać zależności, oceniać konsekwencje decyzji i utrzymać właściwy kurs, nawet gdy otoczenie zmienia się bardzo dynamicznie.
Praktyka, rozmowy i realne problemy CIO
Dużą wartością CIO Summit były rozmowy poza sceną – przy stoiskach i w kuluarach. Przez cały dzień na miejscu byli również Michał Jurkowski, Milena Kamińska oraz Paweł Skawiński, którzy rozmawiali z uczestnikami o porządkowaniu krajobrazu IT, decyzjach architektonicznych oraz budowaniu strategii, która ma sens nie tylko dziś, ale również w perspektywie kolejnych lat.
W tych rozmowach często pojawiał się temat narzędzi wspierających świadome decyzje architektoniczne – takich, które pomagają zachować spójność i widoczność zależności przy rosnącej liczbie inicjatyw. W tym kontekście platforma archITekt była naturalnym punktem odniesienia w dyskusjach o tym, jak rozwijać IT szybciej, a jednocześnie w sposób kontrolowany i przewidywalny.
Nasze wnioski
CIO Summit 2026 potwierdził, że rosnąca złożoność środowisk IT stała się jednym z kluczowych wyzwań dla liderów technologii. Strategia IT musi dziś nadążać za tempem zmian biznesowych, a jednocześnie chronić organizacje przed chaosem architektonicznym i narastającym długiem technologicznym.
W tym kontekście coraz wyraźniej wybrzmiewa rola low-code jako praktycznej odpowiedzi na tę złożoność. Nie jako narzędzia do szybkiego tworzenia aplikacji, lecz jako sposobu na rozwój IT w sposób kontrolowany, spójny i przewidywalny. Low-code, osadzony w architekturze IT, pozwala łączyć zwinność biznesu z dyscypliną technologiczną.
Wnioski z konferencji są jednoznaczne: utrzymanie realnej kontroli nad IT wymaga podejścia, które upraszcza zarządzanie zmianą. Dla wielu CIO low-code staje się dziś fundamentem strategii, a nie jedynie taktycznym dodatkiem.
